Con số này chiếm 11% số lượng nhân sự của Riot Games trên toàn cầu.
Mới đây, Riot Games của Tencent vừa thông báo rằng họ đã sa thải 530 nhân viên trên toàn cầu, con số này chiếm 11% số lượng nhân sự của họ. Những nhân sự được sa thải đều đến từ những đơn vị phát triển game nhỏ cũng như nhân sự không quá quan trọng.
"Chúng tôi muốn thay đổi một vài dự án không phù hợp trong thời gian trước, giờ đây chúng tôi sẽ tập trung nhân sự tốt hơn để hướng tới một tương lai bền vững"," Ông Dylan Jadeja (CEO của Riot Games) đã chia sẻ với nhân viên trong bức thư đăng trên blog của công ty.
Việc cắt giảm nhân sự quy mô lớn này của Riot Games cũng tương tự như các ông lớn trong mảng công nghệ và truyền thông trên toàn thế giới trong những tuần gần đây. Điều này bắt nguồn từ xu hướng các công ty chuyển sang chế độ 'thắt lưng buộc bụng' để đáp ứng các điều kiện kinh tế khó khăn trong thời điểm hiện tại. Trong đó, Amazon và Google là những gã khổng lồ trong mảng công nghệ công nghệ đã xác nhận rằng sa thải nhân viên cho đến năm 2024.
Tuy nhiên điều này cũng không hẳn là tin quá xấu dành cho các fan hâm mộ những tựa game của Riot Games. Theo đó, họ muốn tinh lọc lại nhân sự nhằm tập trung phát triển nội dung của những tựa game chiến lược của Riot, bao gồm Liên Minh Huyền Thoại, Valorant, Đấu Trường Chân Lý và LMHT: Tốc Chiến.
Đối với Legends of Runeterra thì mọi thứ lại không tốt như vậy. Tựa game này sẽ bị cắt giảm nhân sự trong đợt sa thải này. Điều này cũng không có gì quá bất ngờ khi tựa game này kể từ khi được phát hành năm 2020 đã không gây được nhiều sự chú ý trong cộng đồng game thủ. Thêm vào đó, Riot Games cũng đóng cửa nốt thương hiệu Riot Forge, ngay sau khi họ ra mắt tựa game Bandle Tales: A League of Legends Story ra mắt vào cuối tháng 2/2024.
Đợt cắt giảm nhân sự này sẽ ảnh hưởng khá lớn đến những sản phẩm phụ và vệ tinh xoay quanh thế giới Runeterra. Tuy nhiên nó vẫn không ảnh hưởng gì mấy đến các sản phẩm chiến lược của Riot Games. Vì vậy nếu các bạn đam mê những tựa game chính của họ thì cũng không nên quá lo lắng.
